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      • 发展通道

          为了帮助员工在专业力与管理力尽快实现深度和广度的提升,提高员工的成才率,京东方为员工搭建了纵向和横向的发展平台。员工可根据公司业务需要及个人发展愿望进行职业发展规划。
          在专业技术方向,设立了以推动定岗定编、岗位价值及能力为中心的职级评价专业技术发展通道,通过专业职级晋升,以岗位深度为价值取向,开发与培养各细分领域的专业型人才。为了给员工提供更多的职业发展机会,公司设立了多个序列的职级(职位层级)发展通道,员工可根据自身的岗位、能力、经验,申报相应序列的职级。在管理方向,通过管理职务与管理职级的晋升,培养专业能力和管理能力兼备的复合型管理人才。
          职业发展双通道晋升平台的设计能使员工更好地从自身个性和专业出发选择自己的职业发展路径,确保了所有员工享有晋升和事业成长的机会,规范、完善了员工职位体系管理,明晰员工的职业发展通道,让员工在不同的岗位、在不同的发展阶段都能找到自己的位置,都能明确自己在不同职级、职务应该具备的条件和价值。
      • 员工成长机制

          BOE(京东方)秉承“人才的培养与发展要优先于企业利润的增长”的人才发展理念,将公司目标的实现与员工个人职业发展实现有机的统一。

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